Konkreter Nutzen für Ihr Unternehmen
Mehr verkaufen, Kunden halten und unnötige Kosten früher erkennen
StableScore AI zeigt, wo Ihrem Unternehmen Umsatz entgeht oder Kosten entstehen. Ihr Team sieht, was passiert, was als Nächstes zu tun ist und wie sich das Ergebnis messen lässt.
- Umsatz haltenGefährdete Kunden früher ansprechen
- Mehr verkaufenPassende Zusatzprodukte erkennen
- Zeit nutzenDie richtigen Kunden zuerst bearbeiten
- Kosten senkenPreis- und Lieferänderungen früher sehen
Vier Wege zu mehr Gewinn
Nicht mehr Berichte. Klarere Entscheidungen im Tagesgeschäft.
Jeder Hinweis führt zu einer konkreten Aufgabe. So wird aus vorhandenen Daten eine Handlung, deren Wirkung Sie in Umsatz oder Kosten nachvollziehen können.
Gefährdete Kunden rechtzeitig halten
- SignalBestellungen gehen zurück
- Was Ihr Team tutKunden gezielt ansprechen
- WirkungUmsatzverlust begrenzen
Messbarer Hebel Gehaltene Kunden × durchschnittlicher Jahresumsatz
- Das Problem
- Ein guter Kunde bestellt seltener, aber die Veränderung fällt erst auf, wenn bereits viel Umsatz fehlt.
- Was StableScore zeigt
- Sinkende Bestellhäufigkeit, kleinere Warenkörbe oder ungewöhnlich lange Pausen.
- Was Ihr Team tut
- Vertrieb erhält den Kunden, den Grund und einen passenden nächsten Schritt.
- Wirkung auf den Gewinn
- Vermeidbarer Umsatzverlust wird früher sichtbar und kann begrenzt werden.
Erkennen Sie Kundenabwanderung, bevor der Umsatzverlust sichtbar wird
Mehr an bestehende Kunden verkaufen
- SignalSortimentslücke erkannt
- Was Ihr Team tutPassendes Angebot erstellen
- WirkungZusatzumsatz gewinnen
Messbarer Hebel Passende Kunden × erwartete Zusatzbestellung
- Das Problem
- Kunden kaufen nur einen Teil des Sortiments, obwohl ähnliche Kunden weitere Produkte bestellen.
- Was StableScore zeigt
- Welche Produktgruppen beim Kunden fehlen und welche davon wahrscheinlich passen.
- Was Ihr Team tut
- Vertrieb bereitet ein konkretes Zusatzangebot statt einer allgemeinen Verkaufsaktion vor.
- Wirkung auf den Gewinn
- Zusätzlicher Umsatz entsteht bei Kunden, die das Unternehmen bereits kennen.
Erkennen Sie, welches Produkt zu welchem Bestandskunden passt
Vertriebszeit dort einsetzen, wo sie zählt
- SignalPriorität wird sichtbar
- Was Ihr Team tutWichtige Fälle zuerst bearbeiten
- WirkungMehr Wert pro Vertriebsstunde
Messbarer Hebel Gewonnene Zeit × Wert der bearbeiteten Chancen
- Das Problem
- Außendienst und Innendienst arbeiten lange Listen ab, obwohl nicht jeder Besuch oder Anruf gleich wichtig ist.
- Was StableScore zeigt
- Welche Kunden heute das größte Risiko oder die beste Verkaufschance haben.
- Was Ihr Team tut
- Das Team beginnt mit den Kunden, bei denen eine Aktion voraussichtlich den größten Unterschied macht.
- Wirkung auf den Gewinn
- Weniger Zeit geht für schwache Chancen verloren; wichtige Fälle werden früher bearbeitet.
Kostenänderungen früher erkennen
- SignalPreis oder Lieferung weicht ab
- Was Ihr Team tutAlternativen früh prüfen
- WirkungZusatzkosten vermeiden
Messbarer Hebel Vermiedener Preisunterschied + vermiedene Zusatzkosten
- Das Problem
- Preissteigerungen oder Lieferprobleme werden sichtbar, nachdem sie Marge oder Lieferfähigkeit bereits belastet haben.
- Was StableScore zeigt
- Auffällige Preisänderungen, Lieferabweichungen und Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten.
- Was Ihr Team tut
- Einkauf prüft Alternativen, Mengen oder Bestellzeitpunkt, bevor der Schaden größer wird.
- Wirkung auf den Gewinn
- Preisunterschiede und unnötige Zusatzkosten können vermieden oder reduziert werden.
Lieferantenrisiko erkennen und bewerten, bevor es Marge oder Lieferfähigkeit kostet
Einfach gerechnet
So lässt sich der mögliche Nutzen überschlagen
Die Rechnung beginnt mit Ihren eigenen Zahlen. Die folgenden Werte sind nur Beispiele und keine Gewinnzusage.
- 01
Gehaltene Umsätze
2 gehaltene Kunden × 60.000 € Jahresumsatz
120.000 € Umsatz bleiben im Unternehmen
- 02
Zusätzliche Verkäufe
20 passende Kunden × 2.000 € Zusatzbestellung
40.000 € zusätzlicher Umsatz
- 03
Vermiedene Kosten
Preisunterschiede und unnötige Ausgaben
Zum Beispiel 15.000 € weniger Kosten
Nettoergebnis
gehaltener Umsatz + zusätzlicher Umsatz + vermiedene Kosten − Umsetzungskosten
Beispielrechnung: Der tatsächliche Gewinn hängt unter anderem von Ihrer Handelsspanne, den realisierten Verkäufen und den Projektkosten ab.
Vorher und nachher messen
Ein Pilot muss zeigen, ob er sich rechnet
Vor dem Start werden wenige, verständliche Werte festgelegt. Nach dem Pilot vergleichen wir, was sich tatsächlich verändert hat.
Vor dem Pilot festhalten
- Wie viele gefährdete Kunden werden zu spät erkannt?
- Wie viel Zeit braucht das Team für die Priorisierung?
- Wie hoch sind Zusatzverkäufe und vermeidbare Kosten heute?
Nach dem Pilot prüfen
- Welche Kunden wurden rechtzeitig angesprochen?
- Welche zusätzlichen Verkäufe wurden tatsächlich abgeschlossen?
- Welche Kosten wurden vermieden und wie hoch waren die Projektkosten?
Konkreter Nutzen für Ihr Unternehmen
Wo verliert Ihr Unternehmen heute Umsatz oder Geld?
In einer kostenlosen Analyse prüfen wir einen konkreten Fall mit Ihren Zahlen und zeigen, ob ein Pilot sinnvoll ist.
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